把不住的韩语

지도력, 그것으로 무엇을 말합니다 않습니다에 대한 조직의 행동 : 리더십의 위치, 목표와 상당한 영향력은 사람의 전체 프로세스의 개발 목표의 이행을 구성할 수있다.

따라서, 너무 - 불리는 리더십은 매우 자연에 의해 영향의 종류, 즉, 다른 사람에 의해 리더십의 영향을 진정으로 성공할 수있다. 훌륭한 지도자 들어, 영향력의 메인 소스는 다음과 같은 세 가지 측면의 품질에 의한 :

1, 현명한

좋은 지도자, 지혜 똑똑해야하며 용기와 능력이 개인적인 이유는 좋은 리더십 리더십을 기반으로 권력의 본질을 구현하고있다. 우선, 좋은 지도자가 "이전"및 "재능이 있어야합니다." 업계에있는 필드, 어디 뛰어난 인물의 수준, 자신의 영역에서 대부분의 사람의 능력 이상을 기여하고있습니다. "유명한 진술 삼국지"에 : "신용으로만 산업 캔톤했다."오직 ""전에는 성공적인 경력에있는 중요한 요인의 선두 주자입니다. 둘째, 좋은 리더 사용을 잘해야한다, 용기, 좋은 결과를 사용하여, 그것을 사용하는

개발 및 관리의 중요한 임무로하는 재능. 쓰에시 한 번 말했다 : "고객이 누군지, 도로가에있는 단어가 들어 있고不远千里."훌륭한 지도자는이 직업에 대한 갈증을해야 영혼과 생명의 정신으로 사랑 해요.

2, 포괄적인 마음

이것은 또한 전체의 많은 뛰어난 품질의 선두 주자입니다. 좋은 지도자가 공차에서, 주로 두 가지 측면에서 보여진 : 첫 번째, "포함에서"잘못이 부하를 잘해야한다. 까다로운 완벽 오래 - 총장의 리더십에 서, 그들이 가장 기억에 가장 민감한 그의 부하, 처벌, 어떻게 이런 사람이 무엇을, 어떻게 "기술"특별한으로 결점, 명확하지 않습니다 무엇을받은 무슨 실수를했다. 인사, 오류 정말, "자신의 재능을 사용하는 것이 짧은容人"그래서이 사람은 생기에 의해 발급된 것이어야하여 훌륭한 지도자를 방지하기 어려운 인간의 결점이다. 둘째, "무례"에서 아래를 포함합니다.

일부锋芒毕露처럼 부하, 거기는 "표지판"에 대한 경멸이다, 리더이 관용을 잘해야합니다. "골드는 항상"빛나고, 진짜 재능, 그리고 좋은 리더는 빛을 감추어 아니다 질병 때문에 진짜 재능의 음과 에너지는 "결코 이른 날짜가 될 수없는 것입니다." 부하의 "높은 두렵지 않다는 것을 - 전두환 공 마스터"그의 부하를 위해서는 능력과 공간의 개발의 개발을위한 조건을 제공하기 위해, 이것은 원칙과 태도에 의해 실시되어야 좋은 리더입니다.

3, 친화력

이것이 그의 개인적인 매력에있는 중요한 방법을 추가하는 뛰어난 리더입니다. 지도자 "인연", 그의 부하에게 다가가는 느낌에 쉽게 다가갈 수 좋은사람, 용기 주변, 심리에는 항상 일종의 "따뜻한"느낌입니다. 동시에, 친화력의 리더십도 적시에 부하, 지도자들과 커뮤니케이 션을 위해 자신의 전략을 조정하기 위해 관리를 활성화하는 진정한 성공을 달성할 수 있도록 행동이다.

설날 다음날에 친척분이 멀리서 찾아오셨습니다.

우리 온 가족이 외할머지 댁에 모여 즐겁게 설을 보냅니다.

점심에 왕년처럼 만두를 먹습니다.

할머니께서는 주방에서 북치고 장곡치고 계십니다.